Tijdens de voorbereiding van een Epic

• Samenwerken met stakeholders en subject matter experts om epics te definiëren.

• Samenwerken met development teams om de omvang van een epic in te schatten en

input te geven voor prioritering.

• Opstellen van Lean Business Cases en andere relevante documentatie.

• Identificeren van afhankelijkheden, risico’s en succescriteria.

Tijdens de implementatie van een Epic

• Opstellen en beheren van een roadmap inclusief mijlpalen, afhankelijkheden,

deadlines en betrokken partijen.

• Engagement verkrijgen van de betrokken Agile Release Trains.

• Samenwerken met Product Managers en System Architects om epics op te splitsen in

features.

• Ondersteunen bij de prioritering van features binnen de respectievelijke ART-

backlogs.

• Deelnemen aan Program Increment (PI) Planning en System Demo’s.

• Evalueren van opgeleverde features ten opzichte van de Minimum Viable Product

(MVP)-doelstellingen en business case.

• Mee beslissen over de verdere uitvoering van een epic op basis van de behaalde

resultaten.

• De voortgang van het MVP opvolgen en rapporteren aan stakeholders en Lean

Portfolio Management via KPI’s en andere indicatoren.

Focus op Information Security

Een belangrijk onderdeel van deze opdracht bestaat uit het creëren van afstemming tussen

business- en IT/Security-teams rond security patching en vulnerability remediation.

Hierbij ben je verantwoordelijk voor:

• Het afstemmen van business- en IT-belangen rond security patching binnen strikte

SLA’s.

• Het ondersteunen van initiatieven rond verhoogde patchfrequenties en

noodprocedures.

• Het vertalen van lessen uit patching-oefeningen, vulnerability remediation trajecten

en operationele simulaties naar concrete verbeteracties.

• Het identificeren van opportuniteiten rond betere samenwerking, standaardisatie,

governance en automatisatie.

• Het bijdragen aan de continue verbetering van securityprocessen en werkwijzen.

Bijkomende focusdomeinen kunnen worden toegevoegd naarmate het project evolueert.